Trazendo para nosso modelo de ideação a Viabilidade é medida avaliando-se criticamente as competências gerenciais e técnicas dos empreendedores relativas ao negócios proposto. Por outr lado, impacto é medido avaliando-se criticamente a aderência da solução proposta a uma necessidade dos consumidores, a escalabilidade e replicabilidade do negócio e ao nível de competição. Cuidado, em competição quanto menor a competição maior a nota.

Uma vez avaliando critcamente a ideia veremos que o negócio cairá em um dos quatro quadrantes:

Quantas mais pessoas você der para avaliar melhor. Em simulações em sala de aula conseguimos ter dezenas de pontos de feedaback em tempo real usando apenas um excel no Google Docs.

Na verdade, nossa experiência indica que o mais importante é ser muito crítico para pode aproveitar e reformular a ideia. Nessa fase de ideação você não deve se preoucupar em passar várias vezes pelo processo de ideação e avaliação crítica da ideia. Mova-se para para fase de desenvolvimento de cliente apenas se você estiver seguro sobre a ideia mas também não se preoucupe em avançar no processo e eventualmente retornar a ideação. Isto é normal.